من الأخطاء الشائعة أن تبدأ المنشأة في إدارة HSE بعد أن يكون المقاول بدأ Mobilization بالفعل.
في هذه المرحلة قد تكون هناك قرارات تم اتخاذها بالفعل بشأن:
لذلك فإن Contractor Safety Management يجب أن تبدأ من مرحلة الاختيار والتخطيط.
قد يكون المقاول:
لذلك يجب أن تكون المسؤوليات واضحة بين المنشأة والمقاول.
قبل إسناد العمل يمكن تقييم قدرة المقاول في مجال HSE.
وقد تشمل المراجعة:
الهدف ليس جمع أكبر عدد من المستندات.
الهدف هو معرفة هل يستطيع المقاول تنفيذ هذا العمل المحدد بأمان.
يجب توضيح المتطلبات قبل إتمام العقد.
وقد تشمل:
كلما كانت المتطلبات واضحة مبكرًا، قلت المشكلات بعد بدء التنفيذ.
في المشروعات الكبيرة أو عالية الخطورة قد يحتاج المقاول إلى إعداد HSE Plan.
وقد تشمل:
ويجب أن تكون الخطة مرتبطة بالمشروع الفعلي وليس مجرد نسخة جاهزة من مشروع سابق.
قبل بدء العمل يجب أن يفهم العاملون ظروف الموقع.
قد يشمل Induction:
لكن حضور Induction لا يعني تلقائيًا أن الشخص مؤهل لتنفيذ مهمة تخصصية.
الأعمال عالية الخطورة قد تحتاج إلى Competency محددة.
مثل:
ويجب التحقق من الكفاءة بدلًا من افتراضها.
قبل بدء العمل قد يطلب من المقاول تقديم:
ويجب أن تعكس هذه المستندات المهمة الحقيقية وظروف الموقع الفعلية.
لا يجب أن تتحول عملية الموافقة إلى مجرد توقيع على أوراق.
بعد بدء العمل يجب التأكد أن إجراءات السيطرة المتفق عليها يتم تنفيذها.
وقد تشمل المتابعة:
المستند الممتاز لا يعوض التطبيق السيئ في الموقع.
قد يقوم المقاول الرئيسي بإسناد جزء من العمل إلى مقاولين من الباطن.
وهذا يزيد نقاط الاتصال والمخاطر المحتملة.
يجب تحديد:
ولا يجب أن يفقد المقاول الرئيسي السيطرة على HSE بسبب إسناد العمل للغير.
يجب أن يعرف المقاول:
كما يجب إدراج Near Miss ضمن النظام عند الحاجة.
يمكن استخدام مؤشرات مثل:
ويمكن استخدام الأداء السابق عند اختيار المقاول في الأعمال المستقبلية.
بعد انتهاء المشروع يجب ألا تتوقف إدارة HSE فورًا.
يمكن إجراء مراجعة نهائية لمعرفة:
ثم تستخدم Lessons Learned لتحسين المشروعات التالية.
إدارة المقاولين الفعالة تعتمد على:
لذلك يجب إدارة HSE طوال دورة حياة المقاول، وليس فقط بعد دخوله الموقع.