Admin
منذ شهر
لماذا نحتاج إلى Job Hazard Analysis؟
الكثير من الحوادث لا تحدث لأن الخطر غير معروف تمامًا، ولكن لأن المهمة بدأت دون تحليل تفصيلي للطريقة التي سيتم تنفيذ العمل بها.
قد يحدد Risk Assessment المخاطر الرئيسية للنشاط.
لكن بعض الأعمال تحتاج إلى تحليل أكثر تفصيلًا.
وهنا يأتي دور:
Job Hazard Analysis – JHA
حيث يتم تقسيم المهمة إلى خطوات، ثم دراسة مخاطر كل خطوة وتحديد إجراءات السيطرة المناسبة قبل بدء العمل.
ما هو JHA؟
تحليل مخاطر العمل هو أسلوب منظم يتم من خلاله تقسيم المهمة إلى مجموعة من الخطوات المنطقية.
ثم يتم طرح مجموعة من الأسئلة لكل خطوة:
- ما الذي يمكن أن يحدث؟
- ما مصدر الخطر؟
- من قد يتعرض له؟
- ما الإجراء المطلوب؟
- هل توجد طريقة أكثر أمانًا لتنفيذ المهمة؟
الهدف ليس إنتاج مستند إضافي.
الهدف الحقيقي هو فهم النشاط قبل تعريض العاملين لمخاطره.
الخطوة الأولى: اختيار المهمة
ليست جميع الأنشطة بحاجة إلى نفس مستوى التحليل.
يفضل إعطاء الأولوية إلى:
- الأعمال عالية الخطورة.
- الأعمال غير الروتينية.
- الأنشطة التي سبق حدوث حوادث بها.
- استخدام معدات جديدة.
- الأنشطة التي يشارك فيها أكثر من مقاول.
- الأعمال التي تتأثر بتغير ظروف الموقع.
الخطوة الثانية: تقسيم المهمة إلى خطوات
يجب تقسيم النشاط إلى خطوات واضحة ومنطقية.
فعلى سبيل المثال قد تشمل عملية رفع حمولة:
- تجهيز منطقة العمل.
- فحص معدات الرفع.
- ربط الحمولة.
- تنفيذ Test Lift.
- تحريك الحمولة.
- وضع الحمولة في مكانها.
- فصل معدات الرفع.
إذا كانت الخطوات عامة جدًا فقد يتم إغفال بعض المخاطر.
وفي المقابل، إذا أصبحت شديدة التفصيل فقد يصبح المستند صعب الاستخدام.
لذلك يجب الوصول إلى مستوى عملي مناسب من التفاصيل.
الخطوة الثالثة: تحديد مخاطر كل خطوة
يتم تحليل كل خطوة لتحديد الأشياء التي قد تسبب إصابة أو خسائر.
ومن أمثلة المخاطر:
- سقوط الأجسام.
- السحق.
- نقاط الانحشار.
- الكهرباء.
- المعدات المتحركة.
- التعرض للمواد الكيميائية.
- السقوط من ارتفاع.
- المناولة اليدوية.
- حركة المركبات.
- الحريق والانفجار.
ويجب أن يعتمد التحليل على النشاط الحقيقي وظروف الموقع الفعلية وليس على افتراضات عامة.
الخطوة الرابعة: تحديد إجراءات السيطرة
بعد تحديد المخاطر يتم اختيار وسائل السيطرة المناسبة.
ويجب النظر إلى Hierarchy of Controls كلما كان ذلك ممكنًا:
- Elimination
- Substitution
- Engineering Controls
- Administrative Controls
- PPE
ولا يجب اعتبار معدات الوقاية الشخصية الحل الأول أو الوحيد لكل خطر.
الخطوة الخامسة: تحديد المسؤوليات
يجب أن يكون واضحًا من المسؤول عن تنفيذ كل إجراء.
عبارة مثل:
Ensure the area is safe
عبارة غير كافية.
الإجراء الجيد يجب أن يوضح:
- ماذا سيتم؟
- من سينفذه؟
- متى يتم التنفيذ؟
- كيف سيتم التحقق منه؟
الخطوة السادسة: شرح JHA لفريق العمل
القيمة الحقيقية للمستند تظهر عندما يفهمه الأشخاص الذين سينفذون المهمة.
لذلك يجب مناقشة:
- خطوات المهمة.
- المخاطر.
- وسائل السيطرة.
- المسؤوليات.
- إجراءات الطوارئ.
- الحالات التي يجب عندها إيقاف العمل.
كما يجب إعطاء العاملين الفرصة لطرح أي ملاحظات قبل بدء النشاط.
الخطوة السابعة: المراجعة عند تغير الظروف
لا يجب اعتبار JHA مستندًا صالحًا دائمًا مهما تغيرت الظروف.
تتم المراجعة عند:
- تغير خطوات المهمة.
- استخدام معدات جديدة.
- تغير ظروف الموقع.
- ظهور خطر جديد.
- وقوع Incident أو Near Miss.
- اكتشاف عدم فعالية أحد إجراءات السيطرة.
يجب أن يعكس JHA العمل الحقيقي
من أكثر الأخطاء شيوعًا نسخ تحليل سابق واستخدامه لمهمة جديدة دون مراجعته.
قد يبدو المستند مكتملًا، بينما لا يعكس بعض المخاطر الموجودة فعليًا.
لذلك يجب أن يرتبط JHA دائمًا بالمهمة الحقيقية التي سيتم تنفيذها.
